it has drag n’ drop and it may be awesome. i’ll have to give it a try.
discover more about it here on elegant themes website:
<http://www.elegantthemes.com/blog/theme-releases/divi-2>

acabo de ver uma entrevista com Hartmut Esslinger no Vimeo, que descobri através de um artigo no TUAW.com.

Advice for Designers
«Design cannot change the world. Designers can.»
 Hartmut Esslinger

ainda sob efeito da ressaca/maratona para acabar este site ¶ 
já foram apontados alguns erros a esta versão (beta, é claro) ¶ vamos a ver se os consigo polir em breve ¶ 

entretanto decidi publicar aqui algumas pérolas que vou achando ¶ 
aqui vai uma delas, descoberta na fastcodesign, uma das minhas bússolas: 

<http://www.fastcodesign.com/3019401/how-i-taught-steve-jobs-to-put-design-first>

hartmut esslinger, fundador da frog design group e criador da linha de design «branca de neve» para a apple, conta entre um dos principais defensores, perante steve jobs, da importância do design para a companhia ¶ segundo ele, o design deve fazer parte do adn da empresa, devendo ser apoiado pelo departamento de engenharia e não o contrário: fazer caixas atraentes para enfiar tecnologia ¶ 

o mesmo se pode aplicar a outras áreas onde o design é aplicado ¶ numa situação de re-design, a coisa resume-se normalmente à aplicação de um novo logótipo a uma série de papelada em uso na empresa, sem se pensar um segundo sobre a utilidade dessa mesma papelada, do uso que se lhe dá e quem a usa ¶ o resultado acaba por ser nulo pois os erros de utilização perpetuam-se ¶ ao repensar-se a identidade de uma organização, deve-se, antes de mais, pensar-se a organização e estar disposto a repensar, também a própria estrutura e modos de funcionamento ¶ sem esta mudança, não se pode falar de um re-design a sério ¶ e é claro que, quando uma organização pensa em mudar a sua imagem mas sem mudar os erros estruturais, o processo estará, muito provavelmente, condenado ao fracasso... a não ser que se trate de uma companhia petrolífera, ou de um banco, ou do (mal-gerido) estado ¶